Задачи кадрового аудита

Кадровым аудитом принято называть процедуру оценивания эффективности актуальной действующей системы управления персоналом на предприятии. Это оценка того, насколько кадровый потенциал компании соответствует ее краткосрочным целям и долгосрочным стратегиям развития.

Объект такого аудита – принятая в конкретной организации система управления персоналом. Главная задача кадрового аудита заключается в обеспечении долгосрочного роста отдачи самого главного ресурса любой компании, коим и является персонал.

Обеспечивается это повышением эффективности построенной системы управления трудовыми ресурсами.

Также среди основных задач кадрового аудита выделяют такие:

• Обнаружение проблем в сфере управления людскими ресурсами. Определение скрытых и явных источников риска, которые связаны с персоналом, а также источников возникновения ситуаций, которые провоцируют стресс, проблемы и конфликты, и которые нужно устранять;
• Формирование наиболее правильных и действенных методов управления персоналом;
• Обеспечение полного соответствия системы управления человеческими ресурсами принятым законодательством нормам и стандартам;
• Определение уровня вклада персонала в общий уровень эффективности организации;
• Уменьшение затрачиваемых средств на управление персоналом.

Таким образом, кадровый аудит становится методом контроля над эффективностью принятых на предприятии систем управления персоналом. На основе процедуры аудита могут быть внедрены новые качественные методы управления персоналом и системы, которые эти методы формируют.

Также кадровый аудит помогает построить сильную организацию, которая будет готова меняться, ориентируясь на внешнюю среду, внедрять в процесс управления персоналом инновации и творить различные конкурентные преимущества.

Компания, которая регулярно проводит аудит (примерно один раз в год) может вовремя и грамотно разрешать актуальные проблемы, которые мешают ее эффективному функционированию.